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每一滴汗水都會被銘記

2019-12-11

（圖文/胡健）
炎夏已遠，歲末將至。幾個月來，持正堂提取車間里，人們焦躁不安的情緒也正在消散。
情緒的蔓延是由6月開始的。隨著持正堂藥業業務的逐步推進，更為嚴格的藥物生產衛生管理標準也隨之而來。提取車間的工藝、設備也為適應中藥配方顆粒的生產進行了升級。許許多多的“第一次”、陌生的工作、未曾有過的異常狀況接踵而至，困難重重。

  為了減少交接班帶來的生產安全事故以及交叉污染，提高生產效率，6月起，提取車間開始像大部分藥企一樣，采用12小時、兩班倒的工作制。
  任何新事物的成長都伴隨著質疑與抵觸，而對陌生事物的排斥與抗拒是人的一種本能。12小時工作制的實行，讓夏日燥熱的提取車間里有了騷動。
“原本只需要管理一道工序，但我現在需要管理多道工序。”提取三車間的新晉班長何祥炎說道，“隨著酒體2.0的技術升級，班組內增加了許多新人，管理幫帶的事也多了。”
  競選了3次班長的何祥炎終于在今年6月如愿，本就積極樂觀、敢為人先的他在12小時工作制面前不退反進，也因此獲得了同事和領導的認可。從6月起的三個月里，他帶領班組連續獲得“優秀班組”榮譽，個人連續4月獲得直接上級的A級評分。他吃苦耐勞的精神有目共睹。

  酷熱的6月，38度的高溫讓冷卻水塔負重不堪，若不及時維護，車間生產將受嚴重影響。何祥炎獨自一人，冒著烈日，主動爬上室外的冷卻水塔進行清理，隨行的8名班組成員見此情景，也隨他爬上了水塔。
  他怕自己白班時夜班出事故，晚上總睡不好。因為夜班沒有維修工，一般故障大多由操作工解決，“自主保全”的概念也由此誕生。為了提升組員的操作和維護技能，他帶領班組，自發做了十多冊經驗分享手冊，引導“老”幫“新”共同攻堅克難。現在，大部分組員已經掌握了車間手閥和氣動閥故障排除及更換、車間磁力泵故障排除及快速搶修等技能，何祥炎終于能安枕入眠。
  今年中秋節，何祥炎大部分時間都留在了車間里——他在進行盲管清洗的優化驗證。早前他向車間主任提起了盲管清洗的優化問題，并提出了自己的改進思路，但對驗證過程和結果心存顧慮。
  “你放心大膽去驗證！”簡單一句話，托付了車間主任對他的全部信任。何祥炎也不負信任，成功探索出了更好的盲管清洗方法。
  自2011年以來，他就沒有請過事假，家中事務都是妻子操持。為了盡快帶熟團隊適應新工作制，他打算放棄今年的年休假。

  “人站的位置不一樣，看問題的角度也不一樣。我當操作工時，也會不認同班長的決定而產生情緒，但現在的我更能理解班長那時的做法了，成長了不少。所以很多事情的好處，不是一眼就能看到的，因為所處的位置不同，視野有限，但優秀事物的先進性，時間會來證明。”何祥炎如是說。
  在提取一車間里，也有一名像何祥炎一樣逆流而上的人，他就是配方顆粒一線線長余登峰。他在車間籌建期來到這里，參與了設備布局、調試驗證等工作，見證了車間的發展，經歷了人來人往，始終堅守如一，在車間里種下了不舍的根脈。
  他看起來不茍言笑、一本正經，卻非常親民。他不讓大家叫他線長，待組員為朋友，深受車間員工喜愛。新工作制的實施引起了大家的議論，他就和大家談心，鼓勵大家正確看待新的工作制，用他的同理心，將線上的三個班組緊緊團結在一起，同甘苦，共進退。
  “堅持不懈，踏實肯干，管理能力強。”同樣是車間元老的工藝員劉學良這樣評價他，“他的責任心也很強，上周六半夜，設備突發故障，他馬上就帶著維修工從大冶直奔車間。”
  劉學良說，余登峰所在的噴霧班組位于中藥提取生產線的最下游，是整條線最艱苦的班組——生產任務重，時間緊，耗時長。夏天，設備間里的溫度高達40多度，公司因此專門對設備進行改造，并為設備間安裝空調，還建立了6個休息間供員工休整。

“噴霧設備故障較難處理，而我從車間組建時便在這里，對設備更熟悉，所以我覺得維護噴霧設備是自己義不容辭的責任，在維護中我還能獲得新知識與成就感。”這讓余登峰篤定了堅守噴霧班的信念。
“現在是持正堂的起步階段，困難與阻力多是自然，這個時候是公司最需要我們的時候，也是最能體現我們能力與價值的時刻。如果我們在這個時刻退出，公司將無路可退。”劉學良的這句話，展現了勁牌人的擔當與拼搏精神。

創業之初的持正堂仍有許多困難需要面對，但在變革之路上，公司始終將員工的利益放在心頭：為車間員工安排專門的通勤車；為無法乘坐通勤車回家的員工發放交通補貼；食堂還在夜間為員工準備了熱食作為夜宵。
12小時工作制的施行僅僅是公司邁向中藥研發之路的一小步，在這條荊棘塞途之路上，每一位負重前行的勁牌人都將載入百年勁牌的史冊，每一滴汗水都將被勁牌銘記于心。正是他們百折不撓的探索與實踐，鑄就了勁牌夢中的一座座豐碑。

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